• en cn
Студентам Расписание Волонтёрское движение Единое окно для молодых семей в образовательных организациях Интерактивная карта России, информирующая о мерах поддержки молодых семей и семей с детьми, реализуемых регионами и университетами России Корпоративный демографический стандарт Комната матери и ребенка и группа кратковременного пребывания детей Меры социальной поддержки Совет обучающихся Общеуниверситетское студенческое научное общество Студенческий отряд охраны правопорядка «Держава» Студенческая правовая консультация Объединенный студенческий научный совет Нормативные документы Российские студенческие отряды Студенческий МФЦ ТГУ friendly Профилактика гриппа и ОРВИ Об утверждении стоимости обучения по каждой образовательной программе Олимпиады и конкурсы Центр психологического сопровождения обучающихся Центр карьеры Державинского университета Национальный проект «Молодёжь и дети» Краткий гайд первокурсника Записаться на мероприятие Студенческие объединения Профилактика кори Платные образовательные услуги Интернет-приемная проректора по образованию, молодежной политике и воспитательной работе


В Державинском университете прошла стратегическая сессия «Лидеры изменений в ТГУ»
17 сентября 2020

фото © Управление медиакоммуникаций ТГУ имени Г.Р. Державина

В Тамбовском госуниверситете прошла стратегическая сессия «Лидеры изменений в ТГУ». Вместе с командой экспертов-практиков из компании Biztrain державинцы обсудили трансформацию организационной культуры вуза.

– Для того чтобы произошла эта трансформация, надо ставить перед собой цели, которые понятны каждому члену университетского сообщества, – говорит ректор ТГУ Владимир Стромов. – Для того чтобы произошла эта трансформация, надо ставить перед собой цели, которые просты и понятны каждому. Так, нам необходимо быть как уверенным лидером на рынке образовательных услуг, так и драйвером развития региона; зарекомендовать себя на федеральном, международном уровнях. Важно и повышение вовлеченности персонала университета. Ведь, как известно, чтобы становиться сильнее, важно работать одной командой, слышать и понимать друг друга.

Участники сессии сформировали идеи по повышению вовлеченности, определили причины сопротивления изменениям, рассмотрели модель вовлекающего лидера и др.