29 декабря состоялось завершающее в 2025 году заседание Ученого совета. На нем ректор Павел Моисеев представил итоги развития университета в 2023-2025 годах, а также перспективные планы Державинского на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу.

Накануне нового 2026 года Державинский университет может записать себе в актив следующее:
– в образовательной сфере – введена модель углубленного профиля обучения (hard skills) под запросы работодателей. На 20% выросло количество проектов по заказу внешних партнеров, профильные дисциплины по выбору (вторая профильная квалификация);
– в сфере молодежной политики – Державинский является оператором Минобрнауки России по семейной политике в студенческой среде и наработал заметные позиции в таких федеральных образовательных и воспитательных проектах, как «Университетские смены» (топ-3 в России), «Твой ход» (топ-50), «Я горжусь», «Большая перемена», «Обучение служением. Первые», а также в вовлечении иностранных студентов в волонтерскую и просветительскую деятельность;
– в научной сфере – произошли адаптация к изменениям в системе финансирования вузовской науки (акцент на коммерческие НИОКР и прикладные проекты) и введение новой системы Державинских грантов для более активного и успешного привлечения молодежи в науку;
– в развитии инфраструктуры – сдан арендный дом «Там, Где Уютно», проведены капремонт корпуса на Динамо и обновление двух общежитий, готовится клиника «Доктор Профи» для обучения и клинической практики студентов-медиков;
– в сфере кадровой и корпоративной политики – заключен новый коллективный договор с расширением перечня доступных льгот для всего университетского сообщества, развивается цифровизация и система эффективного контракта.

В краткосрочной перспективе (2026-2028 гг.) Державинский должен стать образовательной экосистемой для учебы и жизни. Это предполагает достижение четырех основных целей: давать студентам образование, ориентированное на перспективный рынок труда; стать международно-ориентированным университетом; укрепить способность создавать технологии для индустрии и социальной сферы и быть институтом развития региона как места присутствия университета.

Павел Моисеев также представил восемь стратегических проектов – «Демография», «Креативные индустрии», «Международно-ориентированный университет», «Технологии экономики замкнутого цикла», «Медицина», «Педагогика», «Спорт и здоровьесбережение», «Военно-патриотический». Каждый объединит в себе интеллектуальный потенциал различных коллективов ученых и преподавателей и инфраструктурные возможности университета.

– Рассчитываю, что реализация стратегических проектов даст кумулятивный эффект – и для коллективов ученых и преподавателей, и для студентов, и для инфраструктуры. Цель – создать в университете образовательную экосистему для учебы, активной жизни и самореализации, – отметил Павел Моисеев.