• en cn
Студентам Расписание Волонтёрское движение Единое окно для молодых семей в образовательных организациях Интерактивная карта России, информирующая о мерах поддержки молодых семей и семей с детьми, реализуемых регионами и университетами России Корпоративный демографический стандарт Комната матери и ребенка и группа кратковременного пребывания детей Меры социальной поддержки Совет обучающихся Общеуниверситетское студенческое научное общество Студенческий отряд охраны правопорядка «Держава» Студенческая правовая консультация Объединенный студенческий научный совет Нормативные документы Российские студенческие отряды Студенческий МФЦ ТГУ friendly Профилактика гриппа и ОРВИ Об утверждении стоимости обучения по каждой образовательной программе Олимпиады и конкурсы Центр психологического сопровождения обучающихся Центр карьеры Державинского университета Национальный проект «Молодёжь и дети» Краткий гайд первокурсника Записаться на мероприятие Студенческие объединения Профилактика кори Платные образовательные услуги Интернет-приемная проректора по образованию, молодежной политике и воспитательной работе


Ректор Павел Моисеев презентовал студентам новый бренд университета и рассказал о будущем вуза
24 января 2025

фото © Управление медиакоммуникаций Державинского университета

Накануне Дня студента ректор Павел Моисеев встретился с представителями студенческого сообщества, рассказал им о планах развития вуза и презентовал новый университетский бренд.

 – Я говорил студентам о том университете, каким я бы хотел его видеть, – комментирует Павел Моисеев. – Чтобы иметь потенциал для развития, уже сегодня важно изменить целеполагание, стратегию, набор задач. Нам нужны системные, серьёзные, полезные, осмысленные перемены. Должны быть воплощены лучшие идеи, делающие нашу повседневную жизнь – образование, науку, досуг – лучше. Ключевые акторы нашей деятельности – студенты, учёные, преподаватели – должны иметь лучшие возможности. На уровне генеральной идеи я для себя определил это так: «Большая перемена – к лучшему!» Мы должны раздвинуть рамки привычной модели классического университета и быть настоящей образовательной экосистемой. Стать, например, более технологичными, что подразумевает не только оснащение новым оборудованием, новыми образовательными программами, но и новую связь с живой жизнью. Составная часть этой стратегии – максимальное сокращение дистанции между студентом и потенциальным работодателем. Поговорил со студентами о ребрендинге университета, презентовал его. Он, на мой взгляд, отражает нашу общую устремленность в будущее: он нов и технологичен, он зовёт за собой – к серьёзным переменам. Наш новый бренд – это, если угодно, мостик в наше лучшее будущее.